以自主创新夺取全球领先地位

规矩备具，而能出于规矩之外；变化不测，而亦不背于规矩之外。”一切都在变化之中，制定了完善的制度，仍要随着大潮流（Flow of the tide)不断“求变”，而“变”又不逾越底线，这就是发展的规律（rhythmical)。
面对装裱机行业产业升级、消费升级趋势，书画装裱公司（Company）将迎接变化、顺应趋势，聚焦精品战略（strategy）创新发展，创造出先发优势。
近些年来，书画装裱机已经大批摆上了全国主流渠道(channel)代理的货柜。

书画装裱机属先进入者，在当前激烈的品牌竞争(competition)中，要取得绝对的竞争优势，必须依靠可靠的品质和研发的经营成本，两者缺一不可。书画装裱机及装裱材料是将日本最新机裱技术和中国传统装裱相结合的高科技产物，它的诞生标志着中国书画装裱进入了一个新的阶段，是对传统装裱工艺观念上的革新。字画装裱机所裱作品，洁净不沾污，色不脱落，墨无泅散，容易揭裱。因此，装裱机会使所裱作品档次更高，质量更好，效果更佳。
单纯的降成本（Cost），可能会导致产品品质（Character)的下降(descend)，使得得不偿失，毫无价值，只有假冒品才会如此选择(Select)。因此，装裱机制造的从成本“改善设计”严格把控。通过对产品设备(shèbèi)、总装线、装裱机的组装的改善等达到质量(Mass)最优的效果。书画装裱机公司为此还制订了工作原则作为基准！

定下目标，专心做事。现在，文化和工作(job)生活环境的差异已不会成为团队一起工作的障碍，依据大家的说法：“来这儿就是为了解决问题，定好目标，专心做事就是我们的任务。”公司（Company）领导创始人杨永来认为，合力解决问题是团队融洽的关键（解释:比喻事物的重要组成部分)。首先双方在尊重各自观点的前提下进行团队合作，主管工程师聪明、年轻、专家组相对经验丰富。所以在遇到问题的时候，制造(zhì zào)团队成员会一起沟通寻找解决问题的方案，而不是一人的单打独斗。
定期沟通已成为书画装裱公司制造和研发团队的不成文规定。杨永来一周会与各个专家频繁（frequency)沟通五到六天。而且团队之间的沟通不局限于工作上的问题，包括个人生活上的困惑。这样的沟通，不仅拉近了工作关系，也增加了彼此之间感情。
5S的团队与生产管理(Production Management)，简单来说就是“整理、整顿、清扫、清洁和素养”。走进车间的第一感觉是干净整洁，设备、物料摆放有序。对于车间的管理，对于现阶段所取得的成效，副公司长杨新晴一再强调“现场要保持干净，良品保管好，与不良品要明确区分开来”，对这些看似简单的管理法则，一些不起眼的管理细节，只要坚持做好了，就是一种不简单，就是一种巨大的进步。

“目标明确”是副公司（Company）杨新晴在采访中反复提到的词语。除了品质（Character)目标之外，还包括书画装裱机根据全球市场消费趋势制定的精品开发目标。
差异化布局，抓准用户需求。装裱机是个成熟产业，各个品牌的特点相差很大，要想给消费者眼前一亮的感觉，就要做到差异化明确。消费升级催生装裱机新品类，在80后、90后成为消费主体的今天，独具特色的审美不断推动着装裱行业向着更美观、更高端的方向发展。
装裱机如何做出差异化？一方面，全产业链推行精益生产，保障(assure)个个设备(shèbèi)都是精品。书画装裱机装裱时不用上墙，长时间悬挂不会因季节潮湿或干燥而产生变形。所裱作品平展柔软，不易折。因采用高分子改性材料，裱件不会出现起泡现象，并能防霉防蛀。另一方面，强调独特（释义:特有的、特别的)的工业设计(Design)，颠覆传统，将装裱机做得更新颖(Novel)更漂亮。在书画装裱公司有一块专门展示各种产品(Product)的车间，供全球客户选择。现今，在全世界范围内，能做到多种款式(style)装裱机的公司，目前只有。设备的多样化，会加大生产的难度，但这也是所有企业同样面临的问题，“我们做好了，就变成了一种实力”，杨新晴很自信地表示。
杨新晴表示，产品的开发计划和方向需要根据市场的变化适时进行调整和完善，要时刻关注消费者（Consumer)的需求以及全球各地新出台的标准等，再进一步发挥自身的创造性。杨新晴强调，只有跟着发展的趋势不断进行调整，才能更好满足消费者需求。书画装裱机的精品道路将永无止境，“我们将不断努力，持续革新，向世界级一流企业(Enterprise)的目标(cause)挺进”。