市场现在拼什么

       在当今制造(zhì zào)企业(Enterprise)风起云涌的时代
       除了规模制胜、利润(profit)制霸，接下来装裱设备(shèbèi)企业(Enterprise)还能拼什么？
       商业(Business)智慧。
　　面对复杂而多变的装裱机行业局势，既要学会打持久战，还要学会打游击战，更要学会在持久战与游击战的快速变道换防中，找到新的节奏和出路。这是战略（strategy）上的一套说法。对于装裱机公司（Company）商来说从战术（指导和进行战斗的方法)的角度（angle)来看，装裱机公司商可以把握的大方向更为直观：即要坚持长期的经营主轴(Spindle)不动摇，比如说装裱机质量(Mass)领先(率先)、效率(efficiency)制胜、装裱师为主。
　　书画装裱公司（Company）一定要建立有效的经营法则：产品(Product)的差异化、精品化是核心(core)，经营的高效（ɡāo xiào）率(efficiency)（efficiency)、快捷是支撑。装裱机价格主要使用色宣、仿绫纸、禙纸，锦绫，织锦，也可以用丝绸、麻、布以及化纤维材料装裱书画，韩国、日本所产锦缎效果亦佳。但无论选用何种材料，都应将有利于书画的保存放在首位，因此，必须具备柔软、性能稳定的特征。装裱机的特色就是：把裱画过程中最耗时最主要的一道工艺 “上墙” 用装裱机替代。原本“上墙”需要7天甚至半月时间。而用装裱机的时间就大大的缩短为半小时左右，解脱出90%的人力和时间成本。同时，在面对一线市场的区域性差异，多变性局面，还要采取更为灵活而多变的市场经营法则。
       真的要学会，走自己的路
　　 在这一过程(process)中，还存在一个恒古不变的制造(zhì zào)法则：即如何把握科学制造(zhì zào)平衡点。这个靠的不是运气，也不是实力，而是前瞻的企业(Enterprise)文化。既不能墨守成规、也不能盲目（眼睛看不见东西、比喻认识不清)冒进，而是应该“顺势而为、应势而变”，才能在长期的装裱机行业竞争(competition)中找到门道、总结经验（experience)、把握技巧（Skill)，活出自主研发品牌。　　长跑之后不能停，要慢跑　　在经历了漫长的“马拉松”长跑后，对于所有人来说，并不能马上停下脚步，相反还应该继续小步走出去，只有这样才能适应突然慢下来的节奏。　　对于经历长达三十多年的“快速扩张”马拉松长跑的装裱机公司（Company）商来说，最近几年的市场下跌、消费低迷（多用来形容经济萧条、不景气)，也正是这个道理：趁机修身养性、蓄势谋变、变换招数。因为短时的下跌并不会真正阻挡制造(zhì zào)前进的脚步。
　　变换招数，只是第一步。装裱机价格主要使用色宣、仿绫纸、禙纸，锦绫，织锦，也可以用丝绸、麻、布以及化纤维材料装裱书画，韩国、日本所产锦缎效果亦佳。但无论选用何种材料，都应将有利于书画的保存放在首位，因此，必须具备柔软、性能稳定的特征。因为在持久战与游击战背后，甚至都隐藏着一个同样的密码，那就是变有道、不变亦有道。在变与不变中，自己要说了算。